Día: 17 de mayo de 2024

Собрали советы экспертов, которые упрощают поиск редких IT-специалистов, в частности сотрудника с прокаченными управленческими способностями, without breaking a sweat. Найм IT-специалиста может быть трудным и стрессовым. Больше времени тимлид обязанности для написания текста Team lead вакансии, проверки скиллов кандидата, более высокие затраты и больше головной боли. В общем каждый человек должен развиваться профессионально, расти в команде. Это позволяет реализовывать свои амбиции, ставить более высокие цели и добиваться их.

• Одну из основных ролей в ИТ-компаниях играет сотрудник, которого называют тимлид.
• Коллеги из команды могут быть технически сильнее тимлида в различных областях.
• Курсы проходят уже опытные мидл и сеньор–программисты, те, кто недавно стал тимлидом и хочет прокачаться.
• В рамках одного отдела или компании может не быть всех рангов специалистов.

Как стать тимлидом: hard и soft skills

Быть тимлидом — не так просто, как может показаться на первый взгляд. Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды. Тимлид работает на стыке программирования и менеджмента, поэтому важную роль играют его личностные качества. Один из ключевых софт скилов — коммуникабельность. Хороший тимлид знает, как найти подход к каждому стейкхолдеру, руководству компании и команде в целом.

Junior, Middle, Senior, Lead — в чем разница и есть ли жизнь после Senior?

Увеличить перформанс команды — одна из ключевых задач руководителя. Задачу можно решать с помощью найма — но количество мест в офисе ограничено. Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация. Если говорить условно, джуниоры — самостоятельно выполняют несложные задачи, мидлы — пишут код, сеньоры — кроме всего того, что было перечислено, занимаются архитектурой. От техлидов они отличаются тем, что не занимают позицию лидера — работают исключительно над продуктом, а не командой в целом.

Профессии в IT. Кто такие тимлиды, что они должны знать и как их оценивать?

Это все составляющие обязанностей бизнес-аналитика. Я бы точно перешел на позицию бизнес-аналитика и продвигался бы в этом направлении. Мне нравится та активность, которая у меня сейчас есть. Если говорить об IT в целом, то оно позволяет работать в большом спектре обязанностей и предполагает постоянное развитие, которое меня больше всего привлекает. Разработчик с большим опытом реализации коммерческих проектов, который умеет закладывать архитектуру (каркас) сложной IT-системы. Главная задача IT-архитектора — найти оптимальное решение между потребностями заказчика и возможностями команды.

– Какие знания нужны для того, чтобы стать DevOps-инженером?

Да, такое бывает, но вы ведь понимаете, что это ошибка выжившего? В большинстве случаев вы просто спускаете в унитаз свое время и свои деньги. Если вы чувствуете, что вы сами с проектом не справляетесь или у вас слишком много проектов — начинайте нанимать людей.

Ты так говоришь кто-то спрашивает сотрудников кого бы они хотели видеть своим руководителем. Сказали Шкурупий/Шкляров/Бойчук берем Скокова на должность ПМ’а вот и стал ты пм’ом. Прогнуть, но не сломать и показать правильную лесенку к миддлу. А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех.

Много технических проблем лежали на поверхности и требовали только грамотной организации. В основном основная обязанность тимлида, отнимающего большую часть времени, — быть команде няней. Представляя команду перед клиентом, тимлид команду от клиента защищает, выступая «ушастой прокладкой». Если у клиента семь пятниц в неделю, страдать от этого имеют тимлиды и PM, но не команда. Я много писал на Java до 7 версии, поэтому в моей картине мира нет ни сдержек, ни лямбд. То есть я все это знаю, попробовал и оценил, но не набил на них руку до нужного уровня.

Но далеко не все хотят брать менеджерские обязанности или ответственность за работу других. Можно отлично зарабатывать, выполняя только свои задачи и нести ответственность лишь за себя. В таком случае можно развиваться в сторону архитектуры. Тим лид в сфере разработки ПО — это специалист, который контролирует и организовывает работу команды программистов. Тимлид должен стимулировать сотрудников, поддерживать их мотивацию и брать на себя роль наставника, помогая развивать навыки членов команды.

IT Team Lead должен быть экспертом в том стеке, который употребляет команда. Необязательно быть лучшим в команде, однако в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить члена команды, по крайней мере, на уровне поддержания жизнеспособности проекта. Даже если специалист работает Data Scientist в течение 10 лет, это не значит, что он станет хорошим руководителем Data Science команды.

Постоянное развитие, стремление к крутым проектам, драйвовая команда, амбициозные цели и четкое понимание их воплощения — это и есть план реализации собственного профессионального потенциала. Middle — это программист, который, в отличие от junior-специалиста, уже умеет решать свои проблемы самостоятельно. Но старшие коллеги могут помочь, если возникли трудности, с которыми middle не может до конца разобраться без помощи. Инвестор вкладывает деньги в какой-то бизнес, в расчете, что этот бизнес принесет ему деньги.

После того как вы несколько лет проработали синьором девелопером, если у вас высокий уровень ответственности и вы хотите идти по дороге руководителя, тогда следующий шаг — стать тимлидом. Тимлид — должность, которая находится на стыке технической и менеджерской работы. Именно находясь на этой должности, вы можете посмотреть, какая из половины ваших обязанностей вам ближе — обязанности по руководству или обязанности по разработке. Я в этот момент и обнаружил, что мне больше нравится руководство.

Это матерый Senior-разработчик, который может брать ответственность за принятие технических решений на проекте и обладает базовыми навыками делегирования и планирования. В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок. От компании к компании, конечно, все может меняться.

Стремясь казаться лучше, многие могут взять на себя больше, чем стоило бы. Ответственность и желание держать слово мешают сотруднику вовремя признаться, что ему тяжело и объем задач или сроки нужно пересмотреть. Когда в команде есть сильная конкуренция, со временем специалисты перестают делиться полезной информацией друг с другом. Узнав что-то интересное, сотрудник, вместо того чтобы скорее рассказать об этом, будет искать способ вначале применить знание лично, заработав очки на фоне других.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .